【金冠快讯】

      四川金冠胶粘制品有限公司启动朗速ERP项目，ERP总负责人兼财务中心经理傅世明、行政人力资源中心经理王得福、综合保障中心主任刘波、财务中心主管刘升琼、系统管理员任进尚参加本次ERP实施项目启动大会，这标志着金冠公司信息化建设进入了一个新的历程。其实公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大，随着近几年我们金冠的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。与此同时：公司总经理也对ERP提出三点要求：一个信念、二点原则、三点要求；

一个信念指的是只能成功，不准失败；

二点原则：

（一）业务为准，IT为辅的原则；

（二）循序渐进，持续改善的原则；

三点要求：

（一）各中心、各部门全力配合ERP项目的实施；

（二）ERP项目组要做到计划周全，稳步推进；

（三）各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议；

责任编辑：王得福